產(chǎn)業(yè)園五大服務(wù)平臺
寧波建筑勞務(wù)（江北人力資源）產(chǎn)業(yè)園以黨建引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)科學(xué)快速發(fā)展。在建筑業(yè)新常態(tài)環(huán)境下，建筑勞務(wù)企業(yè)發(fā)展阻力大增，僅僅依靠市場這只“無形的手”來實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長已難以為繼，必須依靠加強(qiáng)園區(qū)黨的建設(shè)這只“有形的手”，探索黨建引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)黨建和產(chǎn)業(yè)同步推進(jìn)、互促雙贏。因此，園區(qū)在黨建引領(lǐng)下著重打造五大平臺。
1、黨建平臺
推行“園區(qū)黨建+產(chǎn)業(yè)發(fā)展”，找準(zhǔn)基層黨建與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，探索實(shí)踐“支部鏈接產(chǎn)業(yè)，黨建引領(lǐng)發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)黨建模式。
在寧波建筑服務(wù)產(chǎn)業(yè)園，入駐的企業(yè)幾乎都是非公有制性質(zhì)。圍繞園區(qū)發(fā)展這一中心，江北區(qū)委組織部擬建園區(qū)黨委，形成了黨委→企業(yè)黨支部→黨員的黨組織架構(gòu)。
在發(fā)揮園區(qū)服務(wù)功能的過程中，園區(qū)充分展現(xiàn)黨建整合公共服務(wù)資源的優(yōu)勢，將轄區(qū)內(nèi)工商、建管、稅務(wù)、司法、人社、總工會的公共服務(wù)項(xiàng)目全部納入，提供“一門式”受理、“一站式”服務(wù)。
以政府投入的方式建成一體化的黨群活動中心，整合園區(qū)黨群服務(wù)陣地和各單位在園區(qū)的服務(wù)場所，為黨組織開展活動、提供服務(wù)構(gòu)筑了堅強(qiáng)保障。
通過黨建平臺，立足發(fā)揮園區(qū)黨組織的政治引領(lǐng)和政治核心作用，促進(jìn)黨組織和黨員充分發(fā)揮應(yīng)有作用，實(shí)現(xiàn)黨建與經(jīng)濟(jì)效益、社會效益共贏。
2、政策扶持平臺
對于入駐產(chǎn)業(yè)園區(qū)的企業(yè)予以稅收、房租、裝修等補(bǔ)貼。隨著注冊到園區(qū)的建筑勞務(wù)企業(yè)不斷增多，受惠面不斷擴(kuò)大，逐步形成以特色建筑勞務(wù)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為核心，實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合，逐步形成“龍頭+配套+服務(wù)”的聯(lián)動體系，培育形成富有競爭力的優(yōu)勢建筑勞務(wù)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群。預(yù)計到2020年園區(qū)經(jīng)濟(jì)占全市建筑勞務(wù)產(chǎn)值比重超四成。
企業(yè)成長部分扶持政策：
（1）租金補(bǔ)貼；
三年內(nèi)按入駐企業(yè)實(shí)際承擔(dān)的房租50%予以補(bǔ)貼。
（2）裝修補(bǔ)助；
按實(shí)際裝修面積，給予入駐企業(yè)每平方米不超過500元的裝修補(bǔ)助，裝修補(bǔ)助的總金額不超過實(shí)際裝修投入的50%。
（3）稅收獎勵；
將建筑勞務(wù)納入服務(wù)業(yè)，對符合條件的入駐企業(yè)，三年內(nèi)給予企業(yè)貢獻(xiàn)的80%進(jìn)行獎勵。
3、法律服務(wù)平臺
寧波建筑服務(wù)產(chǎn)業(yè)園將設(shè)立法律服務(wù)平臺，包含法律咨詢、法律援助、人民調(diào)解委員會。法律服務(wù)平臺的設(shè)立旨在切實(shí)維護(hù)建筑務(wù)工人員的合法權(quán)益，預(yù)防、化解產(chǎn)業(yè)園區(qū)各類矛盾糾紛，對營造良好的社會環(huán)境、維護(hù)園區(qū)和諧穩(wěn)定具有重要意義。主要為園區(qū)企業(yè)和職工提供法律法規(guī)及政策咨詢，指導(dǎo)和幫助當(dāng)事人開展維權(quán)工作；協(xié)調(diào)園區(qū)矛盾糾紛，防止矛盾激化；建立和完善矛盾糾紛工作制度；分析、研判園區(qū)矛盾糾紛情況以及應(yīng)對措施。
4、協(xié)會平臺
園區(qū)建筑勞務(wù)龍頭企業(yè)牽頭，申請設(shè)立寧波建筑業(yè)協(xié)會勞務(wù)分會（籌）。依托勞務(wù)協(xié)會加強(qiáng)與政府溝通和行業(yè)自律管理。一方面，發(fā)揮橋梁紐帶作用，積極做好雙向服務(wù)，通過勞務(wù)分會深入調(diào)查研究，及時向政府部門反映行業(yè)訴求，提出行業(yè)發(fā)展和解決綜合共性問題的意見和建議，積極主動爭取政府主管部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和政策支持。另一方面，行業(yè)協(xié)會通過制定行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等方式，規(guī)范行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競爭行為，促進(jìn)行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間信任關(guān)系的建立，促進(jìn)寧波建筑勞務(wù)服務(wù)行業(yè)健康發(fā)展。同時發(fā)揮建筑勞務(wù)龍頭企業(yè)的自身優(yōu)勢，通過構(gòu)建規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化的建筑勞務(wù)實(shí)名制管理模式，在服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)、現(xiàn)場管理、新技術(shù)運(yùn)用、市場營銷、品牌建設(shè)、社會責(zé)任等方面，為其他企業(yè)樹立模板，引導(dǎo)其他企業(yè)成長和發(fā)展，從而帶動整個行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級。
5、技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)平臺
園區(qū)將分享發(fā)展機(jī)遇，牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念。引導(dǎo)園區(qū)建筑勞務(wù)企業(yè)通過新思想、新觀念和新技術(shù)（例如：裝配式建筑），實(shí)現(xiàn)差異化創(chuàng)新發(fā)展。通過相互借鑒和學(xué)習(xí)，共謀發(fā)展，擺脫以價格取勝的傳統(tǒng)市場競爭模式，探索新常態(tài)下建筑產(chǎn)業(yè)化過程中建筑勞務(wù)的經(jīng)營模式，共同推動建筑勞務(wù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)建筑勞務(wù)產(chǎn)業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級。